Diagnostic RPS

Peeers vous accompagne dans l’évaluation et la compréhension approfondie des risques psychosociaux au sein de votre organisation, pour révéler les causes réelles des tensions et construire des leviers d’action durables.

Vous traversez une période de transformation, de fusion, de réorganisation ou de tensions internes et souhaitez objectiver la situation humaine de votre entreprise ?

Découvrez le diagnostic RPS by Peeers : une démarche complète, combinant enquêtes quantitatives et qualitatives, entretiens, analyse documentaire et expertise terrain, pour éclairer ce qui se joue vraiment dans votre organisation.

Identifier les facteurs de risques réels

Notre approche repose sur une évaluation rigoureuse des facteurs de risques psychosociaux. Elle s’appuie sur des modalités d’enquête à la fois quantitatives et qualitatives, des entretiens individuels menés par un consultant expérimenté, et l’étude approfondie de vos documents RH (PV de CSE, bilan social, entrées/sorties, règlement intérieur…).

discuter avec le collaborateur
identification

Mettre en lumière les dynamiques sous-jacentes

Le diagnostic RPS va au-delà des chiffres : il met en évidence les causes profondes des difficultés humaines ou organisationnelles. Nos consultants explorent les dimensions souvent invisibles — tensions, non-dits, déséquilibres managériaux — pour produire une analyse globale, objective et constructive de la situation.

Une expertise pluridisciplinaire mobilisée

Tout au long du diagnostic, Peeers peut mobiliser des expertises complémentaires : analyse documentaire, accompagnement RH, stratégie managériale… Selon les besoins, nos consultants spécialisés interviennent conjointement pour enrichir la compréhension et proposer des recommandations opérationnelles.
croisement expertises

Les étapes de notre accompagnement

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Définition du périmètre et des hypothèses

Co-construction du cadre d’intervention avec la direction générale et la direction des ressources humaines : définition des axes d’analyse, du périmètre et du questionnaire d’enquête.

Collecte et analyse des données

Recueil et étude des documents RH (bilan social, règlement intérieur, PV de CSE, entrées/sorties…), conduite d’entretiens individuels et administration du questionnaire à l’ensemble des acteurs concernés.

Synthèse, analyse et restitution

Compilation des résultats quantitatifs et qualitatifs, interprétation des données et présentation d’un bilan complet. Cette phase met en lumière les signaux faibles, les causes sous-jacentes et les leviers d’action concrets pour prévenir les risques et accompagner la transformation.

Les bénéfices de notre approche

Notre approche à la fois clinique et opérationnelle apporte des résultats

vision

Une vision claire et objective de la situation humaine

Des collaborateurs mieux protégés face aux risques d’épuisement, capables de maintenir leur équilibre dans la durée.

amélioration des relations interpersonnelles

Un outil d’aide à la décision stratégique

Le diagnostic RPS alimente vos réflexions RH, organisationnelles et managériales, ainsi que vos projets de développement, de transformation ou de marque employeur.

accompagnement serein

Un dialogue social renforcé

Une base de travail saine et partagée avec les partenaires sociaux, pour construire ensemble des solutions durables et adaptées.

Contactez-nous

Cases à cocher
Cases à cocher

Pourquoi nous choisir ?

vision globale de l'activité

Une vision globale de vos
enjeux humains

Nos expertises complémentaires permettent un accompagnement à 360°. Nous travaillons également à la fois sur l’individu et le collectif.

des professionnels expérimentés

Des professionnels expérimentés, un haut niveau d’expertise

Nos parcours sont riches et pluriels, et nous connaissons la réalité du terrain. Notre vision du conseil est opérationnelle, humble et réaliste.

productivité et performance

Une approche pragmatique et orientée résultats

Nous faisons avec vous et vos équipes. Notre proximité et notre pragmatisme vous permettent d’obtenir des résultats visibles.

Nos clients témoignent

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Il s’agissait de la prise en charge psychologique individuelle et collective du personnel (et des résidents en demande), suite à un évènement potentiellement traumatisant. J’ai apprécié la très grande réactivité et la très grande disponibilité dont Laurent a pu faire preuve en intervenant rapidement. L’intervention était adaptée au potentiel de déflagration de l’évènement vécu par les salariés.

Geoffroy Daquin
Directeur
Habitat et Humanisme
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Nous avons fait appel à Peeers pour nous aider à formaliser notre identité en tant qu’employeur et redéfinir nos valeurs. Ce travail a été très positif puisqu’il a débouché sur une formalisation de l’ensemble de l’identité, une définition de nouvelles valeurs, et un plan d’action pour une meilleure harmonisation de l’expérience candidat, collaborateur et une meilleure valorisation de notre marque.

Justine Bellon-Mallet
HR Business Partner
Linxo
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Peeers nous accompagne dans le développement de la communication du Groupe ; à savoir l’utilisation active de LinkedIn, mise en place d’une newsletter interne, et aussi sur la mise en évidence des valeurs du Groupe et le développement de la marque employeur. Peeers nous aide aussi dans la refonte des visuels pour qu’il y ait concordance entre les valeurs, les entités et les visuels utilisés en communication. Une newsletter facilement utilisable au quotidien, et très appréciée des collaborateurs. Une meilleure visibilité sur LinkedIn, et des outils simples et efficaces pour pouvoir être performants. Les visuels ne sont pas encore utilisés, mais ce sera rapidement le cas, et ils sont supers chouettes!! Ca donne envie de travailler avec ! Au niveau timing, tout a été fait dans les temps, c’est top!

Delphine Bastides
Directrice des Ressources Humaines
Groupe Louange
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Nous avons collaboré sur le recrutement d’un Directeur de site dans le cadre d’une croissance externe. Identification de 4 bons candidats, 2 intéressés au final par le poste, 1 recruté qui nous fait très bonne impression à ce stade précoce de sa prise de poste.

Guillaume Cocquet
Président
Sertip-Sami
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Nous avons eu l’occasion de travailler avec Peeers dans le cadre d’un recrutement de Technico-Commercial en Chimie qui était difficile puisque cela faisait plus de 6 mois que ce recrutement était lancé avec un autre cabinet de recrutement mais aucune candidature n’a abouti. En 2 mois, grâce à Peeers, nous avons trouvé un candidat !

DKSH
Charlène Lauret
Directrice des Ressources Humaines, DKSH France
DKSH France
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Nous avons fait appel à Peeers pour une mission de conseil en marque employeur et en recrutement dans un contexte particulier, pour nous aider à faire face à la pénurie des effectifs dans le secteur de l’Hôtellerie et de la Restauration.
Nous avons apprécié l’esprit d’équipe et la dynamique de ce jeune cabinet à taille humaine qui correspondait totalement à notre image, l’équipe a su répondre à nos besoins et a, de loin, dépassé nos attentes. Un grand merci à toute l’équipe !
Nous recommandons Peeers à tout niveau. Leur expertise, leur professionnalisme sans faille et leur écoute nous a permis d’atteindre nos objectifs. Peeers sera sans aucun doute un atout majeur dans votre structure.

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Lucie BRINDJONC
Directrice Générale, HOSTELLERIE CEDRE & SPA . BEAUNE
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Recrutement d’un(e) technico-commercial(e). Recrutement effectif en moins de 2 mois sur la base de profils identifiés et vérifiés avec des avis pertinents

DKSH
Hugues Rousseau
Area Manager Paint Industry Europe