Attirer et fidéliser les talents
Peeers vous aide à optimiser vos processus de talent acquisition et à engager vos collaborateurs dans la durée.
Attirer et fidéliser vos collaborateurs, le nerf de la guerre
Gagner la bataille des talents pour rester dans la course
Performance humaine et financière, même combat
Le conseil en talent acquisition et fidélisation by Peeers
01
Notre constat
Communiquer efficacement sur son entreprise pour attirer les talents, savoir convaincre en entretien d’embauche, bien accueillir une recrue, travailler sur la mobilité interne, retenir un élément clé de l’organisation pour les bonnes raisons… Individuellement, ces actions contribuent à attirer et conserver les compétences permettant à l’entreprise de rester performante. Malheureusement, cet enjeu majeur est trop souvent traité de manière silotée. Ressources humaines, direction générale, opérationnels ou service communication apportent leur contribution, mais sans disposer d’une vision transverse de tous les leviers qui permettent de répondre à la quête de sens des collaborateurs ou candidats.
02
Notre réponse
Chez Peeers, nous travaillons sur l’ensemble des facteurs clés de succès d’un programme d’attraction et fidélisation des talents. Nous vous aidons à évaluer les atouts et points faibles de votre organisation, à mieux communiquer pour mieux engager, à disposer de processus de recrutement efficaces, à favoriser un management inclusif, ou encore à mettre la création de valeur au cœur des parcours professionnels. Parce que notre collectif est composé d’experts RH, recruteurs, coachs et spécialistes de la marque employeur, nous intervenons en synergie sur l’ensemble de la chaîne de valeur humaine de votre organisation. Nous offrons ainsi de multiples prismes d’analyse pour bâtir, ensemble, une stratégie d’attraction et rétention pérenne.
Nos 6 piliers pour attirer et fidéliser vos talents
Peeers vous accompagne sur tout ou partie des enjeux liés au recrutement et à la fidélisation de vos collaborateurs.
Mesurer et améliorer mon image employeur
Evaluer mon image employeur en interne et en externe, comparer mon image à celle de mes concurrents, identifier et mobiliser les ambassadeurs de mon entreprise.
Optimiser mes processus de recrutement
Chercher les talents au bon endroit, soigner l’expérience candidat, mettre en place des processus de recrutement agiles, travailler ma communication de recrutement.
Développer des pratiques managériales stimulantes
Individualiser la relation manager/managé, développer la qualité de la relation au sein des équipes, savoir accompagner un collaborateur.
Travailler sur la reconnaissance
Définir une politique de rémunération en fonction de mes objectifs, évaluer les leviers de motivation de mes collaborateurs, mettre en place une culture du feedback.
Recrutement Supply Chain et Achats
Offrir un environnement de travail sain
Améliorer la QVT dans mon entreprise, créer l’adhésion sur une organisation, gérer les conflits et situations dégradées, favoriser le dialogue et la participation collective.