Accompagnement du dirigeant
Peeers vous aide à mettre vos ressources de leader au service de la performance de votre entreprise.
Pourquoi me faire accompagner dans mon rôle de dirigeant ?
Le dirigeant face à la solitude
Parce qu’il n’a plus personne vers qui faire remonter la décision, le dirigeant est, par nature, seul. Personne ne vous enlèvera votre responsabilité au moment des choix, des arbitrages. Pour la réussite de votre engagement, il est important que vous pensiez à votre propre accompagnement.
Le dirigeant face à l’enjeu
Quand les conséquences d’une décision peuvent être énormes, vous avez la possibilité d’échanger avec une personne qui comprend vos doutes et vous apporte un regard neuf, dans une relation non biaisée par les liens hiérarchiques. C’est le rôle d’un « sparring-partner » externe.
Le conseil et l’accompagnement du dirigeant by Peeers
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Notre constat
Passer une période délicate, motiver ses équipes, relever de nouveaux défis : le dirigeant est en permanence face à ses propres interrogations lorsqu’il s’agit de gérer son entreprise. En tant que leader, vous devez veiller à être accompagné dans votre propre performance. Malheureusement, que ce soit pour trancher une décision, changer de perspective sur votre organisation ou renforcer votre impact auprès des collaborateurs, vous vous en remettez logiquement à votre seul jugement ou aux conseils de votre entourage proche. Or, avant d’être un leader, vous êtes avant tout un homme, une femme, qui a le droit de bénéficier d’un support ou d’un soutien neutre.
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Notre réponse
Chez Peeers, nous envisageons votre accompagnement comme une relation dans la durée visant à vous inspirer ou à vous challenger avec bienveillance dans les choix qui s’offrent à vous. Que ce soit par un apport de points de vue sur la gouvernance, l’organisation, la gestion de votre capital humain ou via un coaching professionnel individualisé permettant de renforcer votre posture de dirigeant, nous veillons avant tout à vous accompagner dans la mise en œuvre de votre vision. Notre différence ? Nous créons des synergies sur des expertises habituellement cloisonnées pour les mettre au service de votre performance et de celle de votre entreprise.
Nos 4 piliers de l’accompagnement du dirigeant
Peeers vous propose un accompagnement sur mesure sur tout ou partie des enjeux clés auxquels vous pouvez faire face.
Vision
Clarifier ma vision et à la transmettre. Définir la raison d’être de mon entreprise. M’aider à changer de perspective.
Gouvernance
Mettre en place une gouvernance efficace et responsable. Favoriser la transparence. Engager mes parties prenantes.
Stratégie
Transformer ma vision en stratégie. Définir et décliner ma stratégie en objectifs opérationnels.
Développement personnel
Renforcer ma posture de dirigeant. Développer l’impact de ma communication. Retrouver de l’énergie et de la sérénité. Mieux déléguer pour me centrer sur l’essentiel.