Accompagnement du changement
Peeers vous aide à faire de vos collaborateurs, clients et partenaires des ambassadeurs de vos projets de transformation.
Accompagner les transformations, pourquoi ?
Limiter les risques liés au changement
Nouvelle organisation, croissance externe, digitalisation… Chaque transformation est source d’interrogations pour vos équipes, avec des conséquences potentielles à appréhender : démotivation, baisse de performance, départ de collaborateurs-clés et, bien sûr, échec du projet.
L’humain au cœur des transformations
Collaborateurs, partenaires, clients… Qu’ils soient acteurs du changement ou non, ils sont aux premières loges. Décisions à expliquer, mise en œuvre opérationnelle, nouveaux modes de travail, impacts sur la relation commerciale : pour réussir, vous devez les embarquer dans vos projets.
L’accompagnement du changement by Peeers
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Notre constat
Dans la définition et la mise en œuvre de changements stratégiques, il est courant de solliciter des conseils externes pour cadrer un besoin, revoir un processus, déployer un nouvel outil. Mais qu’en est-il de l’accompagnement des hommes et femmes qui sont au cœur de ces moments clés de la vie de l’entreprise ? Selon une étude réalisée auprès de 3000 dirigeants, 70 % des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs, majoritairement en raison d’une mauvaise prise en compte du facteur humain. Favoriser l’appropriation et l’engagement ? Une nécessité pour réussir sa transformation.
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Notre réponse
Consultants en conduite du changement, experts RH, coachs, spécialistes de la marque employeur : autant de prismes d’analyse de vos projets. L’ensemble de la communauté Peeers se mobilise pour accompagner humainement les évolutions de votre organisation. Mobiliser le management, l’engager dans un projet clair et motivant, écouter et rassurer les collaborateurs, déployer une communication projet efficace… autant de sujets travaillés à vos côtés. Alors, si on construisait ensemble l’équipe projet dédiée au succès de votre transformation ?
Notre approche en 4 temps de l’accompagnement du changement
Peeers vous propose un accompagnement sur mesure sur tout ou partie des enjeux clés de transformation auxquels vous pouvez faire face, selon vos besoins.
Formaliser et partager les objectifs
Rendre cohérent mon projet de transformation au regard de ma stratégie. Transmettre une vision et susciter l’engagement. Décliner mon projet en objectifs mesurables et partagés.
S’appuyer sur la bonne équipe
Sélectionner les ressources internes et externes pour mon projet. Mettre en place une organisation projet performante. Identifier les ambassadeurs du changement dans l’entreprise.
Accompagner les hommes
Aider les collaborateurs à s’inscrire dans mon projet de transformation. Identifier les risques RH et les besoins d’accompagnement. Animer et rassurer les équipes.
Partager et communiquer
Bâtir une communication bidirectionnelle, saine et efficace, pour accompagner le changement dans l’entreprise et en dehors.